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石油机械制造业如何面对 加入WTO的挑战

2010/1/16 点击次数:[8347]
 

中石油物资装备公司总经理 刘兴和接受记者访谈(摘登)--面对加入WTO的挑战,石油机械制造要生存发 展,就要牢记江总书记的教导,把握主动,趋利避害,争取发展空间。我们的发展战略是:体制做优,技术做强,规模做大,市场做广。

    --公司多年来以贸  易为主导的格局,必须向着强化制造,以制造带动贸易,以贸易促进制造的格局转化。在激烈 的 竞争中,技术越来 越 成为竞争力的基矗缺乏技术含量 的产品和没有技术支撑的 企业将逐步被淘汰出局;人才越来越成为竞争力 的关键。

 

-- 物资装备公司目前正面临创新发展的三大机遇:一是加入WTO后的5年过渡期中,企业竞争实力、市场份额将出现重排座次的机遇。跨国公司的进入将不可避免地带来购并、重组,企业实力和竞争 格局将重新定位。这对于要想做强做大的 物资装备集团,是创新发展的难得机遇。二是最惠国待遇和国民待遇为拓展国际市场提供了机遇。三 是集团公司搞活存续企业支持 石油装备制造 业做大做强的机 遇。

    --技术做强。确立两级科研负责制,在总部建设强有力的研究中心,负 责统筹策划管理,分公司组织精 干的 研究 所,根据总部决策完成科研任务。

    强化人才的开发、培养、引进和使用。继续办好总部工商管理硕士班,加强与国内外企业、院所科研联合,采用课题招标制、成果收购制、新产品研发成果入股制等科研 新体制和新 机制,以成果论英雄,以效益论报酬,广泛吸引各方面人才为我们服务。

    --规模做大。面积国际市场,加强产 业联合与重组;建设集 群化企业集团,实现规模效应。

    首先 要加强与集团内以 及石化集团内有 优势的制造企业以多种形式联合;或者以产权为纽带重组,或者股份公司之间相互持股,或者合作开发新产品、合资兴办新企业等等,总之,以市场化的手段,形成中国石油物资装备制造企业间的战略联盟,壮大竞争实力,获取规模效益。

    --市场做广。市 场是企业发展的根本。在市场开拓上,我们要巩固国内石油市场,拓展国内社会市场,开发国际石油市常巩 固国内石油市场,首先要紧紧围绕集 团 公司的发展大战略做好服务,要为集团公司和股份公司提供成本适度的具有国际先进水平的技术装备;解决勘探、开发、储运对技术装备提出的越来越 高的要求。

    --今后10年,是我国海洋石油快速发展时期,也是海洋石油为降成本计划 对所需物资装备逐步 国产化的时期,我们已有泥浆 泵、钢 丝绳等产品进入海洋石油市 场,但量小品种少,今后要加强开发适用于海洋平台、浅海滩涂的石油装 备。

    --扩展社会市常跟踪研究煤层气、水井、 地热井 开发市场,开发全液压 钻机、工程穿越钻机、电梯钢 丝绳以及煤炭、矿山、港口 等领域特殊用途钢丝绳,尽快替代进口。

    --进入国际市场,要加强对国际市场的战略研究,建立 反应敏捷的市场竞争情报系统;了解国内外 竞争对手的动向、战略,做到知已知彼。目前我们正 在有针对性 地开展这方面的工 作。

    --我们确定的整体发展战略目标是:以构建  现代企业制度为手段,以增强核心竞争 能力为途径,强化精神文明建设,推进产业结构调整和技术创 新,建设在 国内行业市场占主导、在国际市场有影响力的技工贸一体化集团。

 
 
 
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